如何做一名優秀的中層管理者(ppt 118頁)

如何做一名優秀的中層管理者目錄：
一、管理概念與基礎知識
1、管理的概念
2、企業管理的目的
3、管理者的角色與定位
4、管理者的風格
5、管理者必備能力模型
二、管理的職能
1、計劃能力
2、組織能力
3、控製能力
4、監督能力
三、企業管理工作中的實用技術
1、如何理解高層決策並有效執行
2、如何協調部門關係與溝通能力
3、如何招聘員工及培養下屬
4、有效的過程控製與績效評估
5、如何打造精典團隊
四、如何提高管理效果
1、夥伴會拆舊的
2、提升管理執行力的方法
3、猴子管理法訓練

如何做一名優秀的中層管理者內容摘要：
X理論與Y理論在企業管理中的結合運用：
　　1、根據行業、人、企業時期運用不同的領導與管理方式；（情景領導力訓練）；
　　2、製度、剛性、懲罰可以使人刻骨銘心從而達到改進效果；
　　3、愛與期待可以使人進步而改善做人的品德（皮格馬利翁效應）；
　　4、剛柔並濟為中國企業的生存之道。
企業生命周期中的管理重點：
　　嬰兒期－集中成功關鍵，發展業務
　　學步期－集中精力防止混亂、擴張
　　青春期－邁入專業化管理關鍵
　　壯年期－成熟穩健高獲利
　　貴族期－強化危機意識重獲生機
　　老年期－全麵危機企業改革重啟生命

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