某電子股份有限公司管理診斷報告(ppt 169頁)

某電子股份有限公司管理診斷報告目錄：
一、印製板公司
二、顯示器公司
三、超聲儀器公司
四、覆銅板廠

某電子股份有限公司管理診斷報告內容摘要：
人事管理：
　　公司的發展要求18新利真人网 管理作為一個重要的職能部門，但人事管理崗位屬於主管級崗位，都難以發揮其職能。目前隻能通過辦公室經理兼職的方式來開展工作。
培訓：
　　培訓崗位設置在人事下麵，培訓由負責人事的人員管理，而實際上培訓經理卻由部門經理級別的人員擔當，人事經理由辦公室主任擔當，使得人事與培訓崗位並列。
工藝技術：
　　CCTC沒有專門的技術部門，由工藝技術組承擔CCTC工藝改進和新材料技術。
　　目前工藝技術組的主要工作是進行生產工藝指導、認證板設計，新技術、新材料開發僅僅是輔助進行。
　　CCTC沒有正式的規章製度，主要由高管討論決定，每年晉升一次，由部門提議，總經理、副總經理審核。 18新利真人网 委員會承擔此項工作，但沒有充分發揮作用。
　　缺乏完善的市場信息收集和營銷規劃職能，營銷規劃由經理和主管營銷的副總負責，營銷信息收集沒有要求銷售人員進行根據公司要求進行收集。
　　大部分客戶信息掌握在銷售人員手裏，容易因人員的變動，造成不必要的損失。
　　CCTC的銷售人員構成中，5年以前的人員均在一定程度上具有專業背景，而近5年的招聘人員完全沒有專業背景，不符合公司發展需要。

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