以公務福利為例的知識管理與創新(doc 23頁)

以公務福利為例的知識管理與創新目錄：
一、知識經濟時代
二、知識的特質與類別
三、知識管理的新思維
四、公務福利KM之建構
五、運用KM創新福利
六、結語

以公務福利為例的知識管理與創新內容簡介:
在人類文明發展過程中，知識始終是一不可或缺的要素，尤其在知識經濟時代，知識更獨領風騷，儼然代表一種財富與競爭力，是促進經濟發展的主要動力。為迎應知識爆增、全球化與信息革命的衝擊，知識需要妥適的管理，經由良善的管理策略，使各種有用的知識能有係統的選取、儲存、分享，而其終極目的，則在便利的運用與創新。因此，知識管理與創新是新世紀組織最重要的競爭源泉。住福會於93年5月成立知識社群，在團隊的合作努力下，已建構完成公務福利知識管理係統，內含1743個知識對象，形成一個豐富且便捷運用的知識平台。同時再經由持續的建置更新與鼓舞同仁點閱應用，一年來已創新多項福利措施，計有低率的優惠貸款、多元的協助服務、優利的住宅輔購、生動的文康活動、活力的休閑旅遊等。對提升公務同仁的福利服務與增益福祉，助益甚大，此係不增加政府財政負擔之原則，使公教員工享受更多、更精致福利的有效作為。

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