聯想科技公司當前的現狀與發展趨勢分析(ppt 50頁)

聯想科技公司當前的現狀與發展趨勢分析目錄：
一、聯想科技當前的狀況
二、以客戶為中心核心流程再造的三個主要目標：提高聯想科技的經營業績
三、典型的核心流程
四、項目範圍
五、建議的項目方法
六、階段0— 建立基礎設施並創造動力
七、階段0— 建立基礎設施並創造動力
八、階段1— 診斷業績和製定藍圖
九、財務指標的診斷舉例
十、模塊1B–診斷上海業績
十一、總結客戶的關鍵需求
十二、利用調查來量化客戶需求和認識
十三、模塊1C – 製定藍圖：了解目前形勢
十四、描繪現有訂貨— 付款流程
十五、績效問題根源分析
十六、模塊1C – 製定藍圖：設計新的流程概念並完善目標
十七、滿足客戶需求的解決方案
十八、隻有對客戶需求進行細分，才能滿足不同的供貨和靈活性要求
十九、設計新的物流概念
二十、模塊1D–設定目標
二十一、第一期微流程采用的量化業務目標
二十二、總體財務效果
二十三、電子商務在全球的發展趨勢以及的各種業務機會
二十四、電子銷售：西斯科公司(CISCO)
二十五、電子采購– ARIBA模式
二十六、電子采購帶來的利益
二十七、INGRAM MICRO電子商務供應係統
二十八、階段二：設計上海微流程工程的具體解決方案
二十九、模塊2A – 設計具體的行動計劃：製定流程手冊
三十、設計新的訂貨— 付款流程
三十一、模塊2B – 完善有關機構的關鍵業績指標
三十二、模塊2B.完善有關機構的關鍵業績指標
三十三、模塊2C – 製定實施計劃
三十四、階段三：上海的試點實施
三十五、狀況報告1 – 主要活動裏程碑
三十六、狀況報告2– 績效和目標
三十七、微流程最終成果
三十八、建議的微流程項目組織
三十九、在建議方案中的作用以及所需時間分配
四十、廣泛的技能培養方案，加強能力培養
四十一、高層領導具備深厚的知識和工作經驗
四十二、項目經理也具備同樣的資信經驗(小組人員編製待定)
四十三、谘詢人員均具備中西方文化與經驗背景

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