製度管理的遊戲規則

製度管理的遊戲規則

實現永續經營的目標

　　企業是建立在消費需求基礎上的經濟組織。隨著時代的進步，企業所麵臨的市場日益千變萬化：首先是企業存續的基礎發生深刻的變化——消費需求趨層次化、多樣化和不確定化；其次，企業所處的價值鏈上諸多資源供應商、行業競爭對手、渠道終端對利益的索取也相應地發生著變化；更兼社會政治環境、經濟環境、技術等一係列外部因素的變化，企業維持生存、謀求更大發展的外部環境壓力與日俱增。

　　所以，企業要實現永續經營的目標必須 “ 內外兼修 ” ：對外經營要識規則、守規則、用規則、甚至能創造規則，才能較好的解決市場生存問題；對內管理方麵則要訂製度、修製度、變製度，從而適應外部變化，解決組織運作的秩序和效率的問題。從本質上講，企業的內部製度就是市場運作關係和機製的濃縮與再現。企業如不能順應市場競爭的變化、及時甚至超前地解決內部規則調整、修改或重新設立問題，那麼其自身的 “ 小 ” 經濟係統就無法與外部市場的 “ 大 ” 經濟係統實現有效地、動態地、良好地對接及耦合，當然就談不上什
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