吳文祥-生產物流管理講座(ppt 19頁)

吳文祥-生產物流管理講座目錄：
一、生產運作係統設計
二、設施選址經濟因素
三、設施布局設施布局的基本問題
四、生產物流管理定義
五、生產物流管理的重要性
六、生產物流管理的目標
七、生產物流管理的發展趨勢
八、傳統生產物流管理與現代生產物流管理比較
九、生產物流控製理論
十、控製係統的組成要素
十一、生產物流控製的方式
十二、生產物流控製的內容
十三、物流控製的程序

吳文祥-生產物流管理講座內容摘要：
生產運作係統設計：
　　設施選址
　　設施布局
　　流水生產線組織與設計
　　柔性製造係統與獨立製造島
　　非製造業的設施布局
設施選址經濟因素：
　　運輸條件與費用
　　勞動力可獲性與費用
　　能源可獲性與費用
　　廠址條件與費用
生產物流管理：
　　現代企業的生產物流管理是指對企業生產經營活動所需各種物料的采購、驗收、供應、保管、發放、合理使用、節約代用和綜合利用等一係列計劃、組織、控製等管理活動的總稱。

..............................