企業經營戰略培訓課程(ppt 115頁)

企業經營戰略培訓課程目錄：
單元一 、戰略管理的基礎
單元二、戰略管理者與管理決策
單元三、現今國際和華人社會的經營環境
單元四、企業外部環境的分析
單元五、企業內部條件（環境）的分析
單元六、企業戰略的製定
單元七、企業戰略與內外環境的配合和彈性
單元八、企業戰略的執行
單元九 、企業戰略（執行、實施）的評價與控製
單元十、劇變環境中企業的競爭優勢

企業經營戰略培訓課程內容摘要：
戰略管理的概念：
　　企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控製的一個動態管理過程。注意點：（1）它是一個全過程的管理；（2）它不是靜態的、一次性的管理，而是一種循環的、往複的動態管理過程。
戰略管理的特征：
　　全局性。
　　主體是企業的高層管理人員。
　　涉及企業大量資源的配置問題。
　　長遠性。
　　風險性。
　　環境適應性。
　　戰略管理的過程：
　　戰略管理團隊的建立。
　　企業內外部環境的分析。
　　戰略的製定。
　　戰略執行（實施）。
　　戰略（執行）評估（價）與控製。
　　反饋（回饋）。
戰略管理者的特征：
　　富有魅力的領導。
　　消息靈通。
　　分析關鍵問題。
　　分析偏差原因。
　　掌握企業內部運作。
　　堅持基本方向與目標。

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