某集團戰略管理診斷報告(ppt 16頁)

某集團戰略管理診斷報告目錄：
一、在哪裏競爭
二、如何競爭
三、時間上如何把握

某集團戰略管理診斷報告內容摘要：
由上至下的目標設定：
　　製定年度利潤目標前沒有進行相應的市場調查或聽取來自第一線銷售人員的由下至上的反饋而得出的銷售目標
　　“我們很少進行外部市場調查，總部負責決定整個集團的目標……”
完全以利潤為導向的目標：
　　僅考慮了年度總體利潤目標、產品總量和各項成本，缺乏對渠道等方麵的目標
　　“…我們要保證總體利潤的實現，不管你生產什麼”
有限的信息：
　　在各個層麵用以支持預算製定的曆史數據和市場信息有限
　　“我們缺少曆史數據……我們根據我們的經驗進行年度計劃……我們缺乏外部的數據來支持我們的假設……”
缺乏協調：
　　銷售和生產部門在年度預算上缺乏協調
　　“銷售分公司無法給我們提供銷售預算，我們還是按照以往的經驗進行數據預測……”

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