某企業內部診斷報告(ppt 59頁)

某企業內部診斷報告目錄：
一、前言
二、總體結果
三、部門診斷和建議
四、討論與思考

某企業內部診斷報告內容摘要：
總體的問題：
　　經過對企業的觀察、訪談，我們了解到智能達作為一家以電子產品的研究、開發、生產、銷售為一體的股份製企業，從創建之初（1998年）發展到今天,期間所經曆的艱難曲折、甜酸苦辣相信智能達的創辦人和那些在默默工作的員工們自有更深切的感慨和體會!
　　智能達目前的電子產品年生產能力為40萬台,其生產過程曾導入過ISO9002國際質量體係.智能達生產的電子產品通過一定的協作和銷售網絡,覆蓋國內十多個省份,占有了國內電子產品市場一定的份額， 初步形成了一個較係統的新利体育取现 網絡，培養了一批較高素質的開發與銷售隊伍。這些成就也令我們這些智能達的合作者感到激悅不已!
　　正如任何一個事物都有其正反兩個方麵一樣,智能達在飛速前進的同時,也出現了許許多多與企業健康發展極其不相協調的負麵因素。有些問題看似無足輕重實際卻隱藏著可怕的隱患，有些問題更是直接關係到智能達的進一步發展、甚至未來企業的生死存亡。它們集中體現在企業內部管理體係的改革、企業文化的積累與沉澱、營銷網絡的建設和企業長遠戰略規劃等方麵。
　　那麼在企業出現這些不和諧的因素時，我們不禁要反思智能達經過兩年的成長，都堆積了哪些問題呢？
智能達的主要矛盾點：
　　我們感覺到，智能達公司的管理體係已完全無法滿足企業在高速發展中的需求，這樣引發了企業一係列的管理弊病
　　我們同時還應該警醒，公司領導層受個人因素的製約，在麵對講求團隊企業的管理時感到一定的局限性，以至於企業所有的問題總是在繞彎。

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