企業管理谘詢診斷報告(ppt 80頁)

企業管理谘詢診斷報告目錄：
一、關鍵思考點
二、管理谘詢診斷功能
三、管理谘詢診斷的任務
四、管理谘詢診斷的思維方式
五、解決問題的目的
六、問題的本質
七、問題出現的原因
八、其他重要的相關問題
九、客戶解決問題的潛力
十、谘詢診斷的分析框架
十一、MKXZ7s模型
十二、中國企業問題與管理谘詢
十三、中國企業發展戰略的典型問題
十四、谘詢解決方法——發展戰略
十五、谘詢可預計的項目結果——發展戰略
十六、中國企業組織體係的典題問題
十七、谘詢的解決方法——組織體係
十八、谘詢可預計的項目結果——組織體係
十九、中國企業18新利真人网 管理的典型問題
二十、谘詢的解決方法——18新利真人网 管理
二十一、谘詢可預計的項目結果——18新利真人网 管理
二十二、中國IT/電子商務企業的典型問題
二十三、谘詢的解決方法——電子商務
二十四、谘詢可預計的項目結果——電子商務
二十五、中國企業新利体育取现 的典型問題
二十六、谘詢的解決方法——新利体育取现
二十七、谘詢可預計的項目結果——新利体育取现
二十八、中國企業重組的典型問題
二十九、谘詢的解決方法——企業重組
三十、谘詢可預計的項目結果——企業重組
三十一、中國企業兼並收購的典型問題
三十二、谘詢的解決方法——企業兼並
三十三、可預計的項目結果——企業兼並
三十四、中國企業生產運營的典型問題
三十五、谘詢的解決方法——企業生產運營
三十六、可預計的項目結果——企業生產運營
三十七、基於戰略的係統思考
三十八、基於戰略的係統思考
三十九、外部導向方法
四十、對波特戰略競爭理論的認識
四十一、MKXZ構建問題的方法（假設樹）
四十二、MKXZ細分問題的方法（邏輯樹）
四十三、一條基本價值鏈的再分解
四十四、價值鏈與價值（鏈）係統
四十五、BCG矩陣
四十六、BCG矩陣的局限性
四十七、GE/MKXZ矩陣
四十八、產品/市場擴張戰略
四十九、內部導向的方法
五十、戰略創造和戰略規劃的思想
五十一、財務導向的方法
五十二、平衡計分卡
五十三、混合的方法
五十四、Ohmae的3C模型
五十五、（多業務單元）公司的戰略三角
五十六、診斷報告的功能
五十七、診斷中的常常易犯的錯誤

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