管理谘詢的基本方法和工具(ppt 113頁)

管理谘詢的基本方法和工具目錄：
一、管理谘詢
二、管理谘詢公司
三、管理谘詢的基本規範
四、管理谘詢的基本方法和工具
五、快樂的顧問，快樂的谘詢

管理谘詢的基本方法和工具內容摘要：
方案執行：
　　項目的最終結果是客戶將谘詢方案付諸執行。
　　執行的最終責任在於客戶，不是谘詢顧問。
　　客戶可以選擇谘詢顧問是否參加執行
　　谘詢顧問需要提出適當的執行建議
谘詢結束：
　　以專業的方式結束谘詢
　　合同中明確定義項目在什麼情況下結束
　　理想的結束狀態是雙方都滿意對方的表現
　　結束時的出色表現為以後的工作打開方便之門
谘詢的後續服務：
　　客戶可能對後續服務的安排有興趣
　　成功的人員管理是谘詢公司成功的關鍵：
吸引合適的應聘者：
　　具有溝通能力、合作精神、敬業精神
　　以重點大學的碩士或MBA為主，部分優秀本科生：自信、解決問題的能力、在壓力和競爭下的工作能力，學習能力
　　管理經驗、新的知識結構和思想
　　快速的職務提升對谘詢顧問有積極的作用，同時產生動力和競爭的工作環境
　　谘詢顧問的考核與整個項目的效果和個人在項目組內所做出的貢獻有關
員工發展活動的幾個大的領域：
　　提高谘詢技能的熟練程度—更有知識、更有能力
　　征服新領域—拓展到新行業和領域
　　為專業發展做準備—成為部門負責人或合夥人
谘詢顧問的目標：
　　成為合夥人
　　進入其他企業擔當高層管理者
　　由初級到高級再到資深，直到成為具有影響力的行業專家

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