培訓您的高層經理(doc 8頁)

培訓您的高層經理內容摘要：
　　“我強烈地感受到高層經理人對無知的擔憂和恐懼。最有效的克服方法就是有針對性的培訓。”
　　 “隻有傻瓜或自願把自己的企業推向懸崖峭壁的人，才會對教育置若罔聞。”日本鬆下公司老總鬆下幸之助告誡說。高層經理人的無知和基層經理及員工的無知相比，的確可怕得多。
　　在廣州的著名大學校園，周六、周日頗像轎車博覽會，珠江三角洲的經理人為校園的寧靜增添了一道風景線。我本人也是因應高層經理人的這種需要，與經理人“同室操戈”，隻不過我是在台上而已。在這種互動中，我強烈地感受到高層經理人對無知的擔憂和恐懼。
最大的成本是我們的無知！
　　七十年代在施樂公司的帕洛阿爾托研究中心，研究人員發現了圖形接口計算機的關鍵要素。可是施樂的經理層對這項可能形成的獨立技術研究接觸不多，顯現出傲慢的無知，進而采取了一種輕視的態度。而蘋果公司經理人喬布斯來該中心參觀後，敏銳地發現了這個新東西，並且迅速理解它的重要性和潛在價值，運用到蘋果公司，製造出Macintosh個人計算機。這個使施樂公司經理人無地自容的故事，至今還警示著世界的企業家們。
　　 任何人都知道克服“無知”的唯一方法就是學習。在各種學習方法中對企業管理最有效的方法就是有針對性的培訓。但是目前有部分高層經理人對培訓還認識模糊，諸如：
　　企業是我一手創建的，現在經營得不錯，對我培訓在目前看來是浪費時間和金錢；
　　對員工培訓就可以了，高級管理人員要是也被列入培訓和開發的對象，可能成為被同僚或下屬私下或公開恥笑的對象；
　　沒有時間參加培訓，等等。
　　隨著全球經濟一體化在中國市場上的不斷滲透，世界範圍內消費品銷售市場普遍呈“滯脹”狀態，這已成為大多數中國經理人感到頭痛和麵臨的難題：
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