淺析某某公司的發展及戰略演變(ppt 20頁)

淺析某某公司的發展及戰略演變目錄：
一、某某簡介
二、混沌期的陷阱
三、邊緣期的反思
四、調整期的變化
五、盤點某某
六、展望未來

淺析某某公司的發展及戰略演變內容摘要：
混沌期的陷阱：
　　所有項目規模都很小，市場占有率極低。
　　麵對激烈競爭不得不不惜血本，等到品牌打響，成本也上去了，這時想追加投資擴大規模，集團的資金和人才儲備卻無法滿足，各分公司被迫繼續小打小鬧。
　　業務不穩定，企業短期贏利掩蓋了缺乏長期持續發展動力的隱患。
某某實際戰略調整包括：
　　a、從多元化經營向專營房地產集中；
　　b、從多品種經營向住宅集中；
　　c、投放資源由12個城市向北京.上海.深圳.天津集中。
展望未來：
　　維持專業化戰略，將“某某”建成中國住宅業第一名牌；
　　調整資本結構，擴大大股東持股比例，解決融資等問題；
　　開展資本運作，穩步擴大公司規模，借規模降成本；
　　增加土地儲備，擴大市場占有率(比照香港情況應超30%)；
　　集中精力開發中檔住宅市場，放棄低檔，關注高檔發展；
　　加強18新利真人网 培養，儲備企業擴張、文化複製所需人力；
　　持續加強企業文化建設，在發展期應建立學習型組織。

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