項目時間管理的內容與方法(ppt 44頁)

項目時間管理的內容與方法目錄：
1 進度計劃
2 進度控製

項目時間管理的內容與方法內容簡介：
項目時間管理的過程：
項目時間管理定義
涉及確保項目準時完成所必需的過程。
項目時間管理的過程
活動定義——涉及確定項目團隊成員和項目幹係人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。（WBS
活動排序——涉及確定項目活動之間的關係，並形成相應的文檔。
活動曆時估算——估計完成具體活動所需要的工作時間。
製定進度計劃——分析活動順序、活動曆時估算和資源要求，製定項目進度計劃。
進度計劃控製——控製和管理項目計劃的變更。
項目時間管理的工具
甘特圖 網絡圖和關鍵路徑分析
與橫道圖相比，網絡圖具有如下優點：
網絡圖把項目中的各項工作組成了一個有機的整體，能全麵而明確地表達各項工作的先後順序和相互關係（緊前緊後關係）；能進行各種時間參數的計算，找出決定項目工期的關鍵工作和關鍵路線，便於管理者集中力量抓主要矛盾，避免盲目搶工； 能夠從許多可行方案中選擇最優方案；便於進行合理的進度調整；利用網絡圖中各項工作的時差，可以更好地調配資源，已達到降低成本的目的；能夠運用相應的計算機軟件，方便快捷的進行網絡圖、最佳工期、關鍵路線的計算與輸出。

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