采購管理實務操作(ppt 77頁)

采購管理實務目錄:
一、采購功能的變與不變
二、采購及供應管理的角色
三、采購目標與政策
四、采購作業程序與組織
五、成本分析與價格原理
六、貨商搜尋與評選
七、有效的質量管理及績效評估
八、信息科技與電子商務的影響
九、結語與討論

采購管理實務內容簡介:
提升對采購/供應管理的功能及作法較具體及完整的觀念
增進學員認識訊息科技的影響及善用訊息科技的好處
強化人員發揮采購/供應管理杠杆效應的知識與技能
提供想進一步提升專業知識及技能的人員與主管清楚的研習方法
杠杆采購:
杠杆采購指的是長期持續性的隨機采購，但卻不願意與供貨商維持比較密切的合作關係，這可能是對價格的波動特別敏感，或是產品上市的壽命非常短所導致，使得采購不得不隨時尋找價格最低的供貨商以茲因應。因此，采購人員需要花費較多時間來進行價格上的分析。
【策略】：Cost Analysis Focus
采用價格分析並以成本分析為工具。
1. 價值分析(Value Analysis)。
2. 分析供貨商提供的成本結構。
3. 進行成本估算(Cost Estimates)。
4. 計算整體擁有成本(TCO)。

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