團隊的智慧理念與框架(ppt 30頁)

團隊的智慧理念與框架目錄:
第一部分 了解團隊
第二部分 成為團隊
第三部分 開發潛力

團隊的智慧理念與框架內容簡介:
形成共同工作方法的核心在於，在工作的各個具體方麵
以及如何能把個人的技能與提高團隊業績聯係起來擰成
一股勁的問題上達成一致
所使用的工作方法是否具體、明確；每個人是否都能真正理解並
一致接受這種方法及它是否能導致目標成就
這種方法能否利用和增強所有成員的技能
這種方法是否要求所有成員對實際工作作出同樣的貢獻
這種方法能產生開放的相互影響、就事論事地解決問題、根據成果進行考核等結果
是否所有的成員都以同樣的方式說明這種方法
這種方法是否可以隨時進行修正和改進
團隊的業績曲線表示任何小的群體按照它自己所采取的
基本做法行事時能幹到多好，以及它的做法會不會有效
業績挑戰現狀
安然公司是美國最大的天然氣公司，其管道部下屬五個公司與經營公司未實現資源上的共享，關係緊張和勾心鬥角，必須進行全麵改革
理想使安然成為“名列第一的天然氣大公司”，“在世界範圍內創造美好環境、最富創新精神和最值得信賴的清潔能源提供者”價值理念“你的個人佳績造就安然最佳”、“溝通——事事融洽”

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