為什麼沒有好目標(doc 5頁)

為什麼沒有好目標目錄:
一、為什麼沒有好目標
二、好目標的特征

為什麼沒有好目標內容簡介:
目的和目標的混淆
所謂目的是組織各種行動最終要達到的宏觀上的結果。為了實現組織確立的目的，需要製定一係列的目標。例如：我們今年要增收節支。
所謂目標是為了達到目的所采取的步驟。目標常常附有數字和日期，這些數字和日期是對某一具體目的具體說明。目標是同目的聯係在一起的，不是孤立存在的，脫離了目的，目標就沒有什麼意義了。例如：2001年行政費用比去年下降15%。
對於邢經理的行政部門來說，根據公司總體“增收節支”的目的，確定行政部門的本年工作目標是：2001年度行政費用比去年下降15%。
為了達到“增收節支”的目的，需要明確規定行政部門工作的目標。工作目標不僅指明了努力的方向，更為重要的是使員工有一個可以依此行動、檢驗和修正的尺度，這就是工作目標。
“增收節支”這樣的部門目的顯得過於籠統，缺乏具體的內容加以支持，“到底行政開支要縮減到多少，以什麼來衡量……”，這些具體的、指導員工進行實際工作的問題都沒有得到回答。那麼員工們又如何來進行工作呢？相反，我們用：
在上一年度的基礎上，在保證其他部門正常工作的前提下，節約行政方麵的開支15%。就可以使員工對要完成的工作有一個明確的認識，知道怎樣才算是工作效率的提高、支出的縮減。
定量目標和定性目標的問題
1.定量目標
定量目標是可以用數字明確下來的目標。
例如，明年全年要在整個區域內達到Ｘ產品400萬元的淨銷售額及23萬套的銷售量，在下半年內增加整個區域的銷售額15%； 在上一年度的基礎上，在保證其他部門正常工作的前提下，節約行政方麵的開支20%。

..............................