管理與項目管理(ppt 104頁)

管理與項目管理目錄：
一、項目管理概述
二、項目管理的發展：概念和定義
三、組織結構
四、項目管理的組織和人員配備
五、職能管理
六、時間管理
七、衝突
八、專題
九、成功變量
十、與高層管理者共事
十一、習題
十二、參考文獻

管理與項目管理內容簡介：
項目管理概述：
照顧自己，對人公平，會造就做好事的好人；好人就有好的生意。」這是Tires Plus總裁湯姆?吉噶克斯先生（Tom Gegax）簡單的管理哲學。他在短短的9個月內，克服了離婚、癌症和100萬美元生意上損失這三大難關，因此今天能和沃爾瑪（Walmart）等通路業平起平坐。其實一個大公司的老板和你我一樣，1天也是隻有24小時；不同的是，他是個大老板，麵臨今天21世紀技術問題和挑戰，他手下所管理的人才，從18歲到80歲不等，這些人當中可能不全是他所想要的（柏拉圖80/20規則），因此員工必須再進步、成長；湯姆先生會帶領他們往哪裏發展呢？今天不論是大公司或小公司，各行各業、各種團體，甚至地球各個角落，在財星雜誌之五百大企業中，僅有15.7%的高階主管是女性，至於總裁則更少，隻占7.9%。但是，不論你是哪種性別，擔任哪種角色，管理都是一項令人振奮，富有挑戰的工作。（Robbins 2004）
何謂管理
簡單地說，管理者的工作就是管理，但這樣的定義似乎不夠，說了等於白說。在此，我們將管理定義為：「協調他人之業務，有效率及有效能地完成工作的過程或程序。」上述定義中，所謂的程序是指管理者所執行的功能或活動。定義之中，所談到的「協調他人」，就是管理者與非管理者最大的區別。除此之外，管理還包括有效率及有效能地完成組織的工作。

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