北京航空材料研究院18新利真人网 診斷報告(ppt 68頁)

北京航空材料研究院18新利真人网 診斷報告目錄：
一、綜述
二、員工的吸引
三、員工的激勵
四、員工的發展

北京航空材料研究院18新利真人网 診斷報告內容摘要：
問題發現：
　　航材院18新利真人网 部的崗位設置不是以管理職能為依據劃分，而是以“身份”管理為出發點，造成管理條塊分割、各自為政的現象。例如，工人管理崗位是兼管，實際管理薄弱，與900多人的工人隊伍不協調；研究生管理崗要對全院研究生從報名、考試、錄取、教學培養及生活 服務的全程管理，工作量大，卻沒有側重點
導致航材院目前人才儲備不足，發展後勁乏力：
　　高級技術人才隊伍老化，現有正高級職稱人員中47%將在幾年中相繼退休
　　115名中層管理者中僅有6 人有管理專業教育背景，絕大多數為科研人員出身，學曆高、年富力強，但管理意識、知識與技能不足
　　現有的932名技術工人僅有42名技師，且35歲以下的青工中無一名技師，技師隊伍隊伍年齡偏大且文化程度偏低
　　具有紮實的基礎理論和豐富的工程技術經驗的優秀工程技術人才奇缺
　　專業技術隊伍不穩定，人才流失嚴重
價值創造者的吸納與開發：
　　識別企業價值創造的關鍵人員類型（ 20%的企業員工創造了企業80%的財富）
　　創建吸引一流人才的機製
　　對員工進行培訓開發，提升員工價值
評價機製與工具：
　　使優秀的人才脫穎而出
　　憑能力和業績而不是靠政治技巧
　　分層分類的任職資格標準體係
　　企業關鍵業績指標與責任中心

..............................