深圳某顧問機構HRM谘詢企業診斷核心模塊(doc 8頁)

深圳某顧問機構HRM谘詢企業診斷核心模塊目錄：
1、診斷的目的
2、診斷項目與要點
3、診斷工具和方法
4、診斷項目與適用的方法推薦
5、診斷計劃
6、診斷報告

深圳某顧問機構HRM谘詢企業診斷核心模塊內容摘要：
診斷項目與要點：
1、企業戰略規劃：了解企業未來發展戰略和目標、願景。
2、企業組織結構：調查企業組織現有結構，以及其職能分配、授權機製、相互關係、溝通渠道
3、18新利真人网 規劃：企業人員的供給、儲備、以及人才市場的狀況。
4、員工基本構成狀況：員工中各學曆、年齡、性別比例及服務年限和在各部門中分布
5、崗位設置與人員配置狀況：企業工作崗位的規劃、職位描述、人員的編製/配置情況，以及人-職對應情況。
6、薪酬與福利：薪酬及福利的構成、等級、以及相應發放標準和調整政策
7、績效考核體係：績效考核標準、指標、方法、程序
8、培訓與開發狀況：員工培訓內容、頻度、方法及有關政策規定
9、內部溝通與協調係統：企業內部信息溝通渠道、效率和反饋程序
10、政策製度：企業關於18新利真人网 管理各方麵的相關政策、管理製度和規定
11、招聘與入職程序：內部和外部招聘的流程、管理、評價、入職程序。
12、人員素質測評：在招聘、績效評估、提拔等方麵的工具、方法和應用程度。
13、員工管理：對員工行為、心理、人際關係，以及衝突的管理狀況。
14、激勵製度：長期、中期以及短期的激勵製度的構成與有效性評估。

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