湖南某實業公司組織機構設計方案(ppt 72頁)

湖南某實業公司組織機構設計方案目錄：
一、組織架構體係診斷
二、組織模式設計思路
三、組織架構整體選擇方案
四、組織架構今後優化方向

湖南某實業公司組織機構設計方案內容摘要：
財務型：
　　重在財務指標控製和企業價值增值，不進行內部經營活動控製，高度分權。
　　由於一力成立時間不長，18新利网址多少 和18新利真人网 管理相對較弱，實際管理控製經驗缺乏，采用財務型會麵臨失控風險。
職能型：
　　重在職能活動的控製，高度集權。
　　一力高速成長戰略、區域化戰略和多元化戰略發展要求，使得這種管理控製方式的幅度、難度迅速加大；同時抑製了新產業發展的積極性和活力。
公司最高層決策管理人員崗位職責:董事長/總裁：
　　確定公司的發展戰略
　　確定公司的年度發展目標
　　領導營造企業文化氛圍，塑造和強化集團價值觀
　　負責集團公司高層管理人員的選拔和培養
　　對外開拓公共資源，為集團發展創造良好的外部環境
　　確保對集團公司的有效監控

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