某集團谘詢評審會答辯綱要(ppt 21頁)

某集團谘詢評審會答辯綱要目錄：
一、國有大型（軍工）企業集團的現狀、問題和改革前景分析
二、國外成功的大型跨國公司總部的管理體製、運行機製的幾個核心問題，成功關鍵因素
三、九略相關的成功案例
四、項目組織及相關費用

某集團谘詢評審會答辯綱要內容摘要：
大型國企的現狀-資產結構：
　　資產負債率80%以上，其中不良負債占25%；
　　負債結構：金融機構66%，三角債20%，財政欠款8%，欠職工款4%，企業長期債券2%；
　　不良資產：7.7%的已不存在的帳麵資產；
　　社會性職能的公共福利設施約占國企固定資產的15%
大型國企的現狀-軟資源：
　　國有資產的“代理人缺位”和“內部人控製”—約束與控製機製
　　最便宜的企業家和最貴的企業製度—激勵機製
國企改革熱點問題：
　　職能分離、轉變機製
　　發展戰略
　　資產優化重組
　　激勵/監督機製
　　軍工企業集團的特殊性：
　　受國際政治環境和國防政策的影響較大
　　波動性
　　在一些尖端技術上具有優勢
　　經營具有二重性
　　計劃性：軍工產品
　　市場性：民品開發
　　壟斷性
　　在涉及國家安全領域具有競爭的排他性

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