中旅總社治理結構試點方案的原則(ppt 42頁)

中旅總社治理結構試點方案的原則目錄：
一、有關公司治理的基本認識
二、中旅總社治理結構的搭建
三、中旅總社治理體係的運作

中旅總社治理結構試點方案的原則內容摘要：
公司治理的內涵：
　　所有者對經營者的一種監督與製衡機製。即通過一種製度安排，來合理地配置所有者與經營者之間的權利與責任關係。
　　其主要特點是通過股東大會、董事會、監事會及管理層所構成的公司治理結構的內部治理。
　　公司治理的目標是保證股東利益的最大化，防止經營者對所有者利益的背離。
　　不局限於股東對經營者的製衡，而是涉及到廣泛的利害相關者，包括股東、債權人、供應商、雇員、政府和社區等與公司有利害關係的集團。即通過一套包括正式或非正式的、內部的或外部的製度或機製來協調公司與所有利害相關者之間的利益關係，以保證公司決策的科學化，從而最終維護公司各方麵的利益。
　　其主要特點是不僅限於內部治理，而是利益相關者通過一係列的內部、外部機製來實施共同治理。
　　公司治理的目標不僅是股東利益的最大化，而且要保證公司決策的科學性，從而保證公司各利益相關者的利益最大化。
公司治理的基本觀念：
　　解決好所有權和經營權分離條件下的代理問題是公司治理的基本出發點。
　　公司治理製度是以權力配置為核心的。
　　衡量一個治理製度的標準應該是如何使公司最有效地運行，如何保證所有公司參與人的利益得到維護和滿足。因此，科學的公司決策不僅是公司的核心同時也是公司治理的核心，進行公司治理時應在決策效率和治理成本間建立平衡。
　　公司治理並不是為製衡而製衡，製衡是保證公司科學決策的方式和途徑。
　　公司治理分為治理結構與治理機製，公司治理效率是由兩者共同決定的。
所謂治理結構，包括股權結構、資本結構、以及治理機構（如董事會、監事會、經營班子）設置等。

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