哈佛經理的角色轉換(doc 28頁)

哈佛經理的角色轉換目錄：
一、哈佛管理者人生功課用表
二、哈佛經理人生自我建築
三、哈佛經理人生第一角色——探險家
四、哈佛經理人生第二角色——藝術家

哈佛經理的角色轉換內容摘要：
　　1.設定好目標
　　如果自我訓練不夠，再聰明也沒用；再好的機會，沒有大方的儀態，也不會屬於你；如自我意象是垂頭喪氣，再好的訓練也無法讓你成功。如果你能兩者並重，成功終有降臨之日。那時你會左右逢源，一帆風順，一切問題迎忍而解，經曆使你改變一生的事物。如果你持有這種態度，這本書現在就開啟了你成功的第一扇門。設定好目標，決定好方向；如果你已準備好要成功，就會達到目標。你會計劃如何達到它；學習應有的技術，你會學到一切該具備的能力。
　　我們大多會為旅遊作計劃，卻難得有人為漫漫人生花心思計劃。我們總是臨渴掘井、亡羊補牢，從不未雨綢繆，等到從現在開始，每個月修去職丟官，才窮於應變。每月寫下你的生命計劃。或視需要情形來溫習這些計劃，讓成功的印象更鮮明。至少每年修訂一次，以適應你的水準提升和興趣的轉移。此刻就動手寫吧!萬事開頭難，不妨從最容易達到的目標開始。寫下你五年之後，會是什麼身份地位，然後逐日修改並增添細節。
　　2.人生大計不能中斷訂和溫習一次你的人生大計。千萬別中斷——特別是退休之後，仍然定期修訂。如果你並非從事自己所愛的事業，就在計劃中列出一段時間，讓自己做一些喜歡做的事。
　　隻有人生計劃會使你生活得更有目標，更有使命感，而且更能把握每一刻無價的光蔭。要達到目標很容易，困難在於設定實際的目標，而且它能一直持續活躍於你的生活中。許多人第一步成功之後，因忙碌而無法再充實進步，提高他們的能力和水準。為你初步目標下明確的定義；在下一步驟加上詳細描述；當目標全部設定完成，每天早複習一次，加以想象。不具激發性的目標，永遠無法達成。也就是說，不具激發力的目標，不足以為理想。隨時候矯正自己的目標，讓它跟上你最新的念頭。有許多目標你可以達成，有些則隻能完成一部分，還有些你無法達到，因為它和其他目標相衝突。果真如此，放棄這些於你無益的目標，千萬別猶豫;困難的目標，激發你的能力，隨時保持這種高昂的鬥誌。當光明開始明滅不定時，檢視和提高你設定的目標——不具激發性的目標，比沒價值的目標更糟。為目標下定義，不斷修正，相信它會實現——成果就這樣出現了。任何人都能完成他們所想的。你也一樣。但第一步，你必須知道這偉大的成就是什麼；下一步就是設計許多能令你保持高昂情緒的小目標，讓它們逐步引導你邁向成功。

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