某藥業集團的組織發展戰略規劃(ppt 50頁)

某藥業集團的組織發展戰略規劃目錄：
一、某藥業組織發展規劃的背景
二、某藥業組織架構變革總體構想

某藥業集團的組織發展戰略規劃內容摘要：
高層已就集團治理的重大問題統一認識：
認識-1：
　　為了確保集團整體運作的效益，必須使所有成員企業的經營活動按照母公司的總體要求運行，集團總部必須對成員企業進行有效的控製和協調；
認識-2：
　　誰是所有者，誰就應擁有控製權，在產權結構中，誰占有的份額大，誰的控製權就大；
認識-3：
　　資本控製若不通過具體的控製落到實處，就很難達到當初建立資本紐帶的目的；
認識-4：
　　集團企業作為一個整體，其董事會的構成自然形成一個等級體係，其中母公司董事會位於頂尖，是集團的決策中心，而子公司董事會是 執行 母公司董事會決策的實施單位；
認識-5：
　　董事會是決策機構，負責公司的戰略方向和重大決策。經理層是執行機構，負責董事會決策的實施及日常管理工作；
認識-6：
　　母子公司的經理層之間也會形成一個等級體係，母公司經理層在集團（母公司董事會）的決策執行體係中處於支配和領導地位，並主要通過人事、財務、預算、信息等管理手段，控製和協調成員企業的經理層，以保證集團戰略決策的實施。
核心任務/職責：
　　1、收集、整理、提供中央及地方政府、醫藥企 業有關投資方麵的政策及信息。
　　2、協助戰略委員會對公司長期發展戰略和重大 投資決策進行研究，擬定投資發展戰略計劃；對投資方案進行評價，提出準決策意見，並負責製定提交董事會的議案。
　　3、預審有關長、短期投資項目的可行性報告、合同、章程等重要文件，對重點項目進行實地調研，提出準決策的意見。
　　4、初步審議公司資產的出售方案。
　　5、就董事會的有關投資決議，對執行層進行監督和評價，並將結果報告公司董事會。
　　6、下設集團戰略研究中心，協助戰略委員會對公司長期發展戰略和重大投資決策進行研究

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