公司發展戰略及業務發展策略(ppt 40頁)

公司發展戰略及業務發展策略目錄：
一、綜述
二、市場吸引力和公司的競爭地位
三、公司發展策略
四、策略實施的關鍵措施
五、附件

公司發展戰略及業務發展策略內容摘要：
第二階段的重點：
　　在第一階段對市場吸引力和公司的競爭地位進行分析的基礎上，分析公司由於低投資成本而獲得的優勢，並評測因此公司所獲得的財務績效表現
　　在建立的基準模型，即假定公司未來市場發展處於保守條件下，評測在各子公司盡職報告中闡述的策略所帶來的價值（淨現值）。並確定是否還存在其它的策略選擇以使現有的運營和新建設施創造更大的價值
　　如果保守模型中不包含一些對公司有利，且公司可以達到的機會，則確定這些策略是否不同或需要改變，例如由於電力體製改革而獲得較低的電價，拜爾選礦法的技術突破可以獲得廣泛推廣，及其它的可以達到的指標性的成本降低
　　確定公司成功實施策略所需要的各種運營方式的改變，而對於組織設置，管理流程所需要的改變則包括在另外的報告中。
　　中國的氧化鋁和電解鋁市場前景喜人，公司在這個市場上具有相對的競爭優勢。然而它在國內市場上的成本優勢不會有助於它尋求向國際市場的擴張。鋁加工行業前景不如氧化鋁和電解鋁，公司也不具競爭優勢
　　不論采用何種經營策略，現有生產成本的降低都是最重要的。根據我們的分析，除了降低成本以外，公司的發展策略將是：
　　(1) 對氧化鋁業務采取積極的增長策略，集中注意力於擴大產能，控製資源，降低成本和提高質量
　　(2)力爭從政府那裏得到優惠的電力價格
　　(3) 在得到具有競爭性的條件的時候發展電解鋁
　　(4) 注視鋁加工業的發展趨勢，在條件具備的時候伺機進入高附加值的板塊
　　為了實施這些發展策略，我們提出了一係列事關策略的關鍵性舉措和粗線條的實施方案，包括投資計劃，降低成本計劃，以及支持實現這些策略的基礎設施方麵的舉措

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