某傳真機公司中長期發展戰略規劃(doc 7頁)

某傳真機公司中長期發展戰略規劃目錄：
一、發展戰略目標的設定..........1
二、公司發展建議可采取的四大戰略..........2
1．組織變革戰略..........2
2．市場拓寬戰略..........3
3．人事戰略與科技戰略..........4
4．現代管理戰略..........4
三、實施戰略的要點..........5

某傳真機公司中長期發展戰略規劃內容摘要：
一、發展戰略目標的設定
　　中國加入WTO之後是一個最好的發展機遇，上海理光已有8年的生產建設曆史，是隨著上海對外開放首批進入中國的公司。上海在國內外已有了相當的品牌效益，日本理光公司在國際上也有較高的品牌效應。
　　伴隨中國社會的進一步發展，中國市場發展前景好、潛力大，因此，以上海理光的品牌效應，發展以數碼技術為高新技術的現代應用設備，有充分的發展空間。
　　根據以上分析，上海理光的中長期發展戰略應具有超前性，敢於超越自我，力爭通過5-10年具有相當規模的中國一流的現代化企業。這是中國社會發展的需要及中國社會時代變革的需要，也是進入信息社會、知識經濟時代在中國以至世界發展變革中的最好機遇。
　　為此，建議設計上海理光的發展戰略目標，提出中期目標，如3-5年內的效益增長幅度，產品結構、人才結構、市場結構等的發展戰略，形成上海理光品牌效益，提升無形資產價值等。以及長期目標，5-10年大發展時期，達到具有世界級規模的中國一流的現代化企業的具體戰略設想。
二、公司發展建議可采取的四大戰略
1．組織變革戰略
　　1）將上海理光傳真機有限公司改製為上海理光數碼設備股份有限公司，增加資本投入，購買高新技術、培訓高級技術人才、擴大企業規模。
　　2）組建如下子公司或分公司：上海理光辦公設備有限公司；上海理光產品銷售總公司及各地分公司；上海理光產品技術研究中心；上海理光物流有限公司；上海理光生產協力公司。
　　3）聯合國內外有實力的公司組成廣泛的戰略聯盟。與跨國公司聯合組建物流公司；與跨國公司聯合組建銷售公司，開發國內市場；與國內有實力的科研機構聯合組建科研課組織，充分利用社會科技人才合作開發產品。
　　4）各地區有實力的公司組成戰略聯盟，以理光品牌的無形資產提升理光的品牌價值。

..............................