物流成本控製的基本方法講解(ppt 46頁)

物流成本控製的基本方法講解目錄：
第一節 彈性預算法與零基預算法
第二節 目標成本法
第三節 責任成本法

物流成本控製的基本方法講解內容摘要：
預算的分類
核定的預算是執行物流成本控製規劃的基礎。物流成本規劃控製中，常見的預算基本類型有4種，即固定預算、彈性預算、零水平和資本預算。前麵三種類型用來控製直接費用的，而最後一種類型，則主要在對物流係統設計作重要調整時使用，比如在資金方麵對設計、設備、或信息技術的應用等做出的支持。
責任成本：責任成本是以具體的責任單位為對象，以其承擔的責任為範圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。
責任單位：在成本管理上需要、責任可以分清、其成本管理業績可以單獨考核的單位都可以劃分為責任單位。責任單位能對責任成本進行預測、計量和控製。
按照責任單位之間的關係，可以分為橫向和縱向責任單位。

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