如何鑄造實效型領導團隊(ppt 86頁)

如何鑄造實效型領導團隊目錄：
一、中層執行力的3大障礙
二、中層主管的10大問題
三、中層主管的8大挑戰
四、管理者的基本知識
五、能力立足機製
六、權力與影響力的5/5不同
七、權力的8大局限性
八、提升影響力
九、建立人格影響力
十、非權力影響力的4大因素
十一、幹部人員6項基本能力
十二、幹部管理4大問題意識
十三、幹部管理8大基本做法
十四、幹部每天5個必須厲行工作
十五、經理人的十大能力素質
十六、管理者的工作內容
十七、管理者的5項基本職能
十八、績效管理流程認知
十九、經理人的四種工作風格
二十、新型領導者的5項修煉

如何鑄造實效型領導團隊內容摘要：
執行力是中國企業，普遍需要解決的問題：
　　沒有一支具有超級執行力的隊伍，一個公司的所謂使命、戰略都不可能實現。中國企業與跨國公司相比，執行力問題是一個係統問題。近些年來，中國企業觀念問題仍沒有解決，製度的更新和引進往往達不到預期的效果。其實就是忽視了文化、機製、組織和中層管理執行力的係統性建設。
執行力問題是一個係統問題：
　　文化與市場經濟對，觀念製約執行力；
　　管理體係結構不合理，管理機製製約著執行力；
　　中層經理缺少基本的管理技能，能力製約著執行力；
　　組織結構不合理，製約著執行力。
　　領導的觀念和能力製約執行力。

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