以價值為導向的企業戰略規劃(ppt 105頁)

以價值為導向的企業戰略規劃目錄：
一、戰略規劃與價值管理的關係
二、戰略規劃的要素
三、戰略規劃的主要工具

以價值為導向的企業戰略規劃內容摘要：
戰略規劃與公司價值創造密切相關：
　　在真實市場，價值創造是通過獲取高於資本機會成本的投資收益實現的
　　高於資本成本收益的投資越多，創造的價值就越大（即隻要投入資本的收益率超過資本成本，業務的擴展就能創造更大的價值）
　　戰略規劃的目的是使預期現金流量現值或經濟利潤現值（無論選擇這兩個中的哪一個，結果都相同）最大化
　　股市上公司股票的價值長遠來說等於其內在價值，內在價值以市場對公司未來績效的期望為基礎，但市場對公司未來績效的期望可能不是一種公平的估計
　　期望的變化對股票的決定作用，超過了公司的實際績效所起的作用。清晰的有說服力的戰略規劃使資本市場能充分了解公司的價值
建議的戰略規劃程序：
目的：
　　製定公司以及各業務單元未來三年的戰略發展目標，包括在哪些市場及如何進行競爭，以及量化的財務目標及資源需求預測
　　公司領導通過對各業務單元戰略規劃的嚴格質詢，指導業務單元的戰略發展方向
原則：
　　戰略規劃是公司發展宏圖的體現及細化，是對將來的展望
　　公司總裁及業務單元負責人“擁有”各自的戰略規劃
　　總裁及公司高層領導(含業務群領導)投入大量時間對各業務單元提出的戰略規劃提出嚴格的質詢，　　以確保目標的可行性及高度
　　公司戰略規劃部門提供集團高層領導和業務單元在規劃過程中的支持，而不是規劃的批準者
　　戰略規劃必需以嚴謹的市場及競爭形勢分析為基礎
　　戰略規劃每年要進行審核及向前滾動修正，以適應市場變化的需要

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