深圳某公司生產部工作流程管理製度(doc 32頁)

深圳某公司生產部工作流程管理製度內容簡介：
第一章 總 則
第一條 為使生產部的工作流程管理規範化、製度化，特製定本製度。
第二條 工作流程定義：工作流程是企業一係列經營業務活動展開的過程，每一個流程都通過人與人、部門與部門之間的協作而運行，並與其它的相關流程連接，通過相互作用為企業創造價值。
第三條 工作流程圖定義：一種描述係統內各單位、人員之間業務關係、作業順序和管理信息流向的圖表。
第二章 生產部工作流程分類管理
第四條 生產部工作流程管理按照管理職能分為三部分：生產管理工作流程、工藝管理工作流程和部門文件與統計管理工作流程。每一部分工作流程包含本部門業務範圍所涵蓋的工作內容。
第六條 投料工序工作流程
一、責任崗位：當班班長、投料操作工、工藝工程師
二、工序範圍：從投料水準備、試劑稱量配製、領料、粗品溶解、加入T、D、V、L試劑反應、補加水、加熱降溫後靜止。
三、投料工序工作流程圖：
第七條 離心工序（除堿性雜質）工作流程
一、 責任崗位：當班班長、離心操作工、工藝工程師
二、 工序範圍：從轉移投料溶解步驟降溫靜止後溶液、pH調製、配平灌裝、離心、回調離心後溶液pH、加入酒精沉澱後靜止。
三、 離心工序（除堿性雜質）工作流程圖：

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