產業運籌管理策略規劃實務研討(ppt 32頁)

產業運籌管理策略規劃實務研討目錄：
一、Demand Planning/forecasting
二、Order fulfillment
三、Procurement
四、Plant and warehouse location selection
五、Manufacturing
六、Inventory management
七、Traffic and transportation management
八、Return goods management
九、Performance management system

產業運籌管理策略規劃實務研討內容簡介：
企業流程改造成功的關鍵：
1、有強勢的領袖領導
2、有足夠授權及能力的改革小組來推動
3、有創新的構想加入,能打破現有格局
4、新流程比現在的流程更快速,有效益
5、必須考慮人事組織變化的衝擊及因應對策
6、不斷溝通,倡導,與訓練

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