哈佛經理工作檢測(txt 4個)

哈佛經理工作檢測目錄:
一、第二章 哈佛經理職責檢測
二、第三章 哈佛經理職責檢測手冊
三、第四章 哈佛經理職責檢測手冊(二)
四、第一章 哈佛經理職責檢測

哈佛經理工作檢測內容簡介:
1. 自覺成為一位眾所期待的並且符合自己目標中的管理者
所謂自認為是管理者，並非擺出管理者的架子。應該自覺是位管理者，而且決心成為一位眾所期待的管理者。這是身為管理者的欲望與行為的原動力。你會想到，怎樣的人才適合作管理者，因此你要樹立一位自己目標中的管理者，並致力使自己成為這樣的人。��
2. 經常檢討應執行的任務與其內容
一開始，任務與內容都是被決定、固定化的。你不應該局限於某範圍之中，而要常常考慮並且重估公司的方針、環境的變化，循序漸進地拓展任務的範圍，並且謀求素質的提高。因此要確認，並使任務明確化。明確化不僅可以使管理者的立場更明朗，而且可以作為任務執行的宣言以及自我啟發的目標。
�� 3. 執行任務時要有使命感與信念，消除等待時機的心態
管理者必須要擁有勢必完成任務的使命感與一股堅定的信念，使命感、信念是自認為管理者最強的先決觀念。執行任務時應本著堅定的態度。所謂等待時機的態度是，發生問題才去解決，而且盡可能地避開它，也就是別人指示，你才去行動的態度，有了它就無法完成任務。相對於追求目標的態度，是指執行任務時，能主動追求必要的挑戰性目標，並朝著目標行動，遇到問題即加以解決的態度。在執行任務時，應該堅持著這種態度直到工作完成為止。��
4.不要因繁忙的理由使任務徒有虛表，執行任務才算是任務

..............................