韋爾奇領導藝術與GE成功之道內容摘要.doc13

【課程提綱】
第一講 領導秘訣一 率先變革：
否則就太遲了
1.GE公司的變革理念
2.GE公司的變革實踐
3.中國企業的差距
4.中國企業的反思
第二講 領導秘訣二 數一數二：
整頓、出售或關閉
1.韋爾奇數一數二理念的三個發展階段
2.中國企業的差距
3.中國企業應該努力的方麵
第三講 領導秘訣三 麵對現實：
看到事物的本來麵目
1.韋爾奇麵對現實整頓GE的業務
2.韋爾奇麵對現實永不滿足
3.中國企業的差距
4.給中國企業的建議
第四講 領導秘訣四 追求卓越：
準備挑戰極限
1.追求卓越理念經驗之一
——讓每個人都付出150%的努力
2.追求卓越理念經驗之二
——追求過程的卓越
3.追求卓越理念經驗之三
——對成績及時鼓勵
4.中國企業的差距
5.給中國企業的建議
第五講 領導秘訣五 管得越少越好：
領導而不是管理
1.領導首先要有企業管理
2.領導必備的四個條件
3.整理思緒的五個問題
4.領導要懂得授權
5.中國企業領導的差距
6.給中國企業領導的建議

第六講 領導秘訣六 以人為本：造就一支全明星團隊

1.韋爾奇考察幹部的做法之一
——以是否認可GE價值觀為衡量管理者的重要標準
2.GE公司領導中的四類人
3.韋爾奇考察幹部的做法之二
——用區別對待的辦法考核管理者
4.韋爾奇考察幹部的做法之三
——用有效的機製培養管理者
5.中國企業的差距
6.給中國企業的建議

第七講 領導秘訣七 傳道士精神：不倦的思想傳播者
1.注重與員工的溝通
2.重視克勞頓村的溝通 交流和思想傳播
3.不遺餘力地傳播好思想
4.中國企業領導的差距
5.給中國企業領導的建議

第八講 領導秘訣八 身體力行：“深潛”、“打滾”與表率
1.韋爾奇提倡的“深潛”
--以普通員工身份深入項目和課題
2.韋爾奇提倡的“打滾”
--和員工打成一片
3.韋爾奇的表率作用
--身先士卒，帶頭推動變革
4.中國企業領導的差距
5.給中國企業領導的建議

第九講 領導秘訣九 扁平化：
像小公司一樣行事
1.GE扁平化的願景
——像小公司一樣靈活運作
2.GE小公司扁平化的核心理念
3.GE組織結構扁平化的實施
4.中國企業的差距
5.給中國企業的建議

第十講 領導秘訣十 無邊界：
構築學習型組織
1.韋爾奇無邊界理念的應用
——宣講好學精神
2.韋爾奇無邊界理念的應用
——在公司內部推動好思想的傳播
3.韋爾奇無邊界理念的應用
——向外部組織學習
4.韋爾奇無邊界理念的應用
——有效利用學習中心推動學習
5.韋爾奇無邊界理念的應用
——強調向員工學習
6.給中國企業的建議

第十一講 領導秘訣十一 群策群力：
運用全體員工的智慧
1.GE群策群力的目標
2.群策群力活動的流程
3.群策群力活動的效果
4.中國企業的差距
5.給中國企業的建議

第十二講 領導秘訣十二 分享好思想：
運營係統與行動集團
1.運營係統的活動
2.行動集團（業務拓展部）
——專門推廣創新思想的集團
3.中國企業的差距
4.給中國企業的建議

第十三講 領導秘訣十三 進軍服務業：
追趕未來浪潮
1.提供全麵的服務
2.提供實時服務
3.提供解決方案
4.進軍金融服務業和廣播業

第十七講 韋爾奇談韋爾奇領導藝術與GE成功之道（上）
1.《韋爾奇自傳》
——　一個普通人的成功故事
2.不拘一格十分重要
3.銳意變革
4.通用電氣的價值標準

第十八講 韋爾奇談韋爾奇領導藝術與GE成功之道（下）
1.客觀看待世界
2.關於家庭
3.渴望勝利：你必須數一數二
4.為什麼每年裁員10%及如何解雇員工
5.群策群力：建立一種善於學習的文化
6.在工作中不斷學習
7.關於耐心：我喜歡進行戰略性投資
8.關於退休
——這個公司需要一雙全新的眼睛去觀察、革新

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