標準工作時間管理講義(ppt 33頁)

標準工作時間管理講義內容簡介：
工作時間管理的困擾：
在我們的生產過程中由於設計製造方法不當，以及管理上的各種漏洞，所花費的非生產性時間與具體完成產品的作業內容所花的時間相比其數值是相當大的。
這就使企業的人工成本增高，降低了企業的竟爭力。
產品製造時間構成
1--指完全依照設計數據，以最佳製造方法所能製出該產品所需的最小時間值。
2--因產品設計缺陷而發生的無效時間。
3--因產品生產過程中設計及操作方法不當所發生的無效時間。
4--因產品生產過程中管理原因而發生的無效時間。
標準工時：
標準工時，是指在一定標準條件下，以一定的作業方法，由合格且受有良好訓練的作業員[以正常的速度，完成某項作業所需的時間。
一定標準條件----(通過方法研究後確定的)環境、設備、夾治具、材料…
一定的作業的方法----加工方式、操作次序、操作動作、操作布置、姿態….
合格且受有良好訓練的作業員----操作者必須是一個合格的工人，而且該作業必須適合他做；操作者對該項特定工作的操作方法[必須受過完全的訓練。
正常的速度----操作者工作時生理狀況正常，不能過度緊張，也不能故意延誤。
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標準工時的製定方法：
1. 經驗判斷法：憑生產實踐經驗估算出工時消耗而製定定額的方法。
2. 曆史記錄法：根據過去生產的原始記錄和統計數據，來推斷同等內容工作的時間標準。
3. 作業測定法：直接或間接觀測工作者的操作和記錄工時，並加上評比和寬放，利用事先分析好的時間標準加以合成而得標準時間。

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