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民營企業管理現狀診斷報告(doc 31頁)

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企業診斷
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民營企業管理, 企業管理現狀, 管理現狀診斷, 現狀診斷報告
民營企業管理現狀診斷報告(doc 31頁)內容簡介
民營企業管理現狀診斷報告內容簡介:
一、外部環境狀況
1、與民營企業有關的政策法規以及企業所處行業的政策法規
2、可能的金融支持
3、估計未來兩年內的市場容量和市場覆蓋率
4、主要競爭對手的市場占有率和進經營戰略
5、主要供應商及其提供的產品
二、企業內部狀況
1、經營者
文化程度和受過的訓練,主要經曆,近兩年內提出的方針、戰略、理念或口號等,近兩年內公開發表的言論,媒體的報道、評論,最近兩次主持的項目的過程記錄,最近三次主持的決策過程記錄,是否擬定接班人,接班人在企業的作為;
2、企業概況
企業發展曆程,產權製度,企業價值觀,經營理念,企業長期和近期目標,股東成員,資本構成,資產和負債狀況,企業最有利的資源對企業最大的威脅,各級員工對企業看法;
3、財務狀況
近兩年資產負債表、損益表、利潤表、流動資金表,資金占用表,近一年的資金預算,成本核算表,近兩年內的融資數額、方式及其使用情況;
4、經營戰略
有否戰略目標,企業近兩年內製定的戰略、這些戰略製定過程記錄,這些戰略實施的計劃書,戰略實施各個階段的記錄,指導戰略的戰略思想,基層員工對企業戰略的認識、各層管理者對企業戰略的看法;
5、人事管理
員工的構成(年齡、性別、文化程度),各級管理人員的素質(文化、工作業績),各部門人員配置狀況(每個部門崗位以及每個崗位的人員),職位說明書,工資和福利製度,員工培訓製度,激勵約束方法和製度,績效考評製度以及其它相關的人事製度,人員流動狀況,員工對薪酬的滿意情況調查報告;
6、管理組織
舊的組織結構圖,目前的組織結構圖、組織內管理者職務和權責範圍,管理人員考核表,主要信息溝通渠道、近兩年內發生組織衝突及其解決過程,最近一次重大問題的決策過程,近一年內企業會議記錄,
7、新利体育取现
1)產品狀況:品種、組合、壽命周期

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