電信集團運營成本統計報表體係(doc 11頁)

電信集團運營成本統計報表體係目錄：
1、涉及的管理主體和部門..........1
2、成本統計報表表式..........2
2.1、報表體係構成與分工..........2
2.2、分公司報表表式..........3
2.2.1、分公司運營成本彙總表..........3
2.2.2、分公司運營成本明細表..........4
2.2.3、城市出口及城市內部線路成本統計表..........5
2.2.4、機房租賃統計表..........5
2.2.5、薪資結構統計表（下屬公司）..........6
2.3、總部報表表式..........6
2.3.1、薪資結構統計表（總部）..........6
2.3.2、公司運營成本彙總表..........7
2.3.2、其它報表..........7
3、注意事項..........8
3.1、對上報資料的要求..........8
3.2、指標口徑的統一性..........8
3.3、消除核算方法造成的差異..........8
3.4、成本信息的核查..........9
3.5、與剛性成本工作的接續..........9

電信集團運營成本統計報表體係內容摘要：
涉及的管理主體和部門：
　　總部戰略發展中心：負責成本統計報表體係工作的整體協調和彙總，並定期發布效益分析報告及其它專項成本分析報告。
　　分公司：負責以月為周期向總部戰略發展中心上報城市成本報表，每月初10個工作日內完成上月報表上報工作。
　　總部18新利网址多少 部：負責以月為周期向總部戰略發展中心提供總部費用報表、骨幹出口及骨幹線路租賃報表，報表於月初10個工作日內報戰略發展中心。定期發布總部預算執行情況分析報告。
　　總部網絡運維部：負責對骨幹網絡資源租用和使用情況進行動態跟蹤，並與戰略發展中心保持定期溝通，共同完成定期編製發布骨幹網效益分析報告的工作。
　　總部18新利真人网 部：負責以月為周期向總部戰略發展中心提供總部薪資結構報表，報表於月初10個工作日內報戰略發展中心。

..............................