石油化工公司財務成本分析項目方案(ppt 47頁)

石油化工公司財務成本分析項目方案目錄：
一、德勤谘詢簡介
二、德勤谘詢對於石化成本分析項目的理解
三、德勤谘詢對於石油化工行業的成本分析案例介紹
四、股東價值驅動的分析模型
五、如何在石化一體企業中實施財務分析係統
六、德勤谘詢推薦的對於石化成本分析的解決方案規劃
七、德勤谘詢實施工具介紹
八、問答

石油化工公司財務成本分析項目方案內容摘要：
　　中國石油化工股份有限公司是一家上中下遊一體化、石油石化主業突出、擁有比較完備銷售網絡的股份製企業，成立於2000年2月28日。中國石油化工股份有限公司是由中國石油化工集團公司根據《中華人民共和國公司法》，並遵循"主業與輔業分離、優良資產與不良資產分離、企業職能與社會職能分離"的原則，通過"業務、資產、債權債務、機構、人員"等方麵的整體重組改製後，以獨家發起方式設立的公司。中國石油化工股份有限公司實行集中決策、分級管理和專業化經營的事業部製管理體製,其框架是一級法人為主、三級管理，即：總部是投資決策和資金運營中心；事業部、專業公司和子公司是利潤中心；分公司是成本控製和生產管理中心。公司注冊資本688億元人民幣，董事長為公司法定代表人。中國石化股份有限公司的獨家發起人--中國石油化工集團公司成立於1998年7月，是國家組建成立的特大型石油石化企業集團。中國石油化工集團公司是國家獨資設立的國有公司，是國家授權投資的機構和國家控股公司。中國石油化工集團公司實行總經理負責製，總經理為法定代表人。注冊資本1049億元。中國石油化工集團公司組建後，實現了政企分開和上下遊、內外貿、產銷一體化，既保持了石油化工技術和規模等方麵的優勢，又增加了原油、天然氣勘探開發及成品油批發零售等業務，整體實力進一步增強。在美國《財富》雜誌評選的2000年世界500強企業中，按銷售收入排名位居第58位。

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