企業發展戰略與戰略管理(doc 16頁)

企業發展戰略與戰略管理目錄：
一、概念
二、戰略管理的特點
三、挑戰未來—企業需要戰略
四、戰略管理體係
五、戰略管理分析方法
六、製訂長期發展戰略時需要注意的問題
七、製定戰略時要樹立的觀念
八、戰略管理要麵對的現實問題

企業發展戰略與戰略管理內容摘要：
1.發展戰略的定義
　　企業發展戰略，就是企業在激烈的市場競爭中，為了求得生存和發展所製定的總體謀略。
2.戰略管理的定義
　　製定、實施和評價企業發展戰略的過程，叫做企業的戰略管理。確切地說，戰略管理就是企業的最高決策者，根據企業發展的宗旨，分析企業內部條件和外部環境，確定發展目標和方向，製定、實施和評價總體謀劃的全過程。
3.戰略管理的具體含義
　　戰略管理是對企業發展方向、經營目標、業務範圍、資源配製等全局性、長遠性的重大問題所做的總謀劃和決策。因為企業的內外部環境在不斷變化，所以戰略管理是一個動態過程。
4.戰略管理的意義
　　戰略管理決定著企業未來的發展方向，是企業追求的目標。企業戰略是對企業的未來經營方向和目標的綱領性的規劃和設計，對企業經營管理所有方麵都具有普遍的、全麵的、權威的指導意義。
5.企業戰略的重要性
　　如果一個企業沒有戰略，無異於盲人騎瞎馬。一位企業家說：“不求做大，但求做精”——做大不一定就等於做強。
　　“聯想集團”的總裁柳傳誌曾經提出，企業發展的“三要素”一是搭班子；二是定戰略；三是帶隊伍。這是將近二十年來，在市場經濟的驚濤駭浪中，柳傳誌先生的經驗之談。其中第二條就是定戰略。
　　中國大概有60%或者70%的企業，特別是中小企業，沒有自己的發展戰略，“老和尚侃山——走到哪兒說到哪兒”。這是中國企業的一種尷尬現實。現在，相當多的企業領導人開始認識到戰略管理的重要意義。一些大型企業不惜重金，請專家顧問幫助製定發展戰略。

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