中國企業的文化谘詢(ppt 28頁)

中國企業的文化谘詢目錄：
一、HJCY企業文化典型谘詢案例
二、中國企業的文化谘詢需求

中國企業的文化谘詢內容摘要：
1）為什麼中國許多“明星”企業很快成為“流星”企業。
　　企業缺乏持續存在的理念依據
　　企業對未來沒有完成係統思考（戰略、核心競爭力）
2）為什麼企業高層與中基層難以達成共識並存在溝通障礙
　　企業家與中基層沒有文化傳遞係統
　　“鳥語”與“豬語”之間沒有共同語言
3）為什麼企業在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不願跟進，導致變革成效不佳。
　　組織變革與流程再造的本質是文化變革
　　組織變革與流程再造缺乏文化支持
4）為什麼企業文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫），為什麼中國企業的製度成本高（心裏契約的天然缺陷）。
　　文化沒有落地，文化停留在口號與時髦的詞彙上，導致文化虛脫
　　心理契約的天然缺乏導致企業的製度成本高，企業行為與員工行為沒有自律機製
5）為什麼企業分權分利就分心。
　　企業家與管理者難以達成共識，目標追求各異
　　缺乏文化牽引與約束
6）為什麼企業待遇很好，但仍然留不住優秀人才。
　　在物質待遇的基礎上，關鍵是感情留人、事業留人，待遇不是惟一的
　　企業內部人際關係複雜、板結，文化心態失常

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