企業物流規劃的基本方法(doc 6頁)

企業物流規劃的基本方法內容摘要：
　　企業的物流規劃主要是根據物流資源建設的國家規劃、地區或行業規劃，涉及到如何使用這些資源、改造自身的業務流程、提高周轉速度、降低物流成本。
　　 就生產企業而言，在暴利時代結束之後，輕資產運行的新型企業需要改變過去大量投資於生產能力舊的投資方式，而將大量製造業務外包，這樣就必須建立諸如供應鏈之類的物流係統，形成以聯盟為新的組織形式的、虛擬的企業。這就必須對物流係統進行新的構築，或者對企業的整個流程從物流角度進行再造。所以，規劃物流的問題對於生產企業也是非常重要的一件事情，它是在經濟全球化背景下，在新的競爭格局的壓迫下，生產企業轉型變形以求生存的問題和求發展的問題。社會上存在一種誤解，以為規劃物流問題是宏觀的問題而不是企業的問題，這顯然是低估了物流對於企業發展的重要意義。
　　對於企業來講，物流規劃已經不是理論上的東西，而應當變成切實的行動，為此，生產企業應該根據自己的戰略發展要求把物流規劃納入議事日程，並且著手物流規劃的落實工作。企業的物流規劃應當著重於以物流支持營銷的規劃思路。生產企業，尤其是大型生產企業，從營銷支持和流程再造角度進行物流的建設規劃，會有效地提高企業的素質，增強企業的運營能力。

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