有效團隊管理培訓(ppt 65頁)

有效團隊管理培訓目錄：
一、小組評估工具
二、領導能力
三、任務
四、決策
五、有效的會議
六、評估
七、交流
八、衝突

有效團隊管理培訓內容摘要：
總體介紹: 小組的定義
　　一個小組是具有並承諾共同目的的群體, 並且群體之間的人員相互合作以達到小組期望的結果
　　總體介紹: 一個有效小組的特性
　　你關於有效團隊的經驗
　　你注意到這個團隊有什麼樣的特性
　　作為一個完美的團隊，該團隊該具有什麼樣的特性？
總體介紹: 有效團隊表現會給公司帶來什麼樣的益處？
　　提高業務結果
　　更加有效地並最大化地利用現有的資源，並增加公司的總體競爭力
　　更加多的好注意
　　對於業務結果，有非常好的個人和小組的主人公責任感
　　提高員工的滿意度和幫助挽留人才
　　作為一個有效團隊，他們
　　確認清楚的方向或目標
　　應用有效團隊模型
　　在行為上起領導帶頭作用
　　定期的評估
　　連續提高
小組目標練習-要求：
　　你們將有一分鍾時間討論
　　你們將有兩分鍾完成任務
　　不準發出聲音，否則為作弊處理
　　當老師說開始時，大家不給發出任何聲音，否則將被淘汰
　　最後大家評估自己的表現

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