采購倉存流程優化管理研討(ppt 46頁)

采購倉存流程優化管理研討目錄:
一、製定采購戰略說明
二、實施采購戰略流程
三、實施采購戰略主要活動說明
四、製定采購政策流程說明
五、管理供應商資質流程關鍵活動描述
六、流程關鍵活動描述
七、采購需求產生和采購計劃（P-070）

采購倉存流程優化管理研討內容簡介:
主要文檔：
供應商名單：供應商名單至少應該包括的信息有：供應商名稱、聯係方法、供應商能力和設備的評估情況、供應商的交貨情況、供應商的優先順序等等
新產品研發物料需求：在新產品設計和開發的初期，應該製定比較詳細的物料需求計劃，這個計劃將指導采購活動的具體實施，例如決定購買還是自己製造、購買物料的技術要求和價值情況。
物料目標庫存管理辦法：應該根據公司的要求對物料進行必要的分類，針對不同的物料分別設定其庫存水平，並且確定庫存補充的方法和周期。
采購組織結構和崗位職責：建立和調整崗位職責時應該著重考慮采購的組織形式、人員的崗位設置、崗位的職責描述、與其他部門協調工作的方法和程序以及關鍵的業績考核指標等等。
采購計劃：采購計劃應該確定在一定時期內（半年或者一個季度）應該采購的數量、價格範圍、供應商和侯選供應商、交貨要求等等。采購計劃是一個中短期采購活動指導書，應該每年或者半年進行一次，並且通過半年、季度和月度的評價進行及時更新和修訂。

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