管理谘詢培訓服務體係介紹(doc 26頁)

管理谘詢培訓服務體係介紹目錄：
一、某公司略公司簡介
二、某公司略的培訓特色
三、某公司略開展企業內部培訓的工作程序
四、某公司略所開發的係列課程
五、某公司略的培訓課程開發模式
六、某公司略的培訓觀念
七、某公司略的培訓師資介紹

管理谘詢培訓服務體係介紹內容摘要：
某公司略提供的企業內部培訓，秉承實用、高效的原則，呈現諸多優勢：
　　課程設置以客戶需求為導向，先從谘詢顧問的角度了解企業，再以培訓顧問的角度設計課程，力求量體裁衣，實現高度針對性和實用性；
　　我們為客戶分析深層次培訓需求，製訂切合實際的培訓計劃，將管理培訓、管理谘詢與管理改善進行有機結合，使之更有利於企業整體素質和業務能力的提高；
　　培訓過程中有針對性的輔助企業建立內訓管理體係，使企業能夠自行運作內訓係統；
　　培訓師均具備多年管理谘詢從業背景，積累了大量經典的案例和培訓技巧；
　　自有的課程設置和自行開發的培訓工具及係統；
　　培訓內容緊湊實用，替企業節省培訓時間和成本並提高培訓效率。
某公司略的培訓觀念：
　　最終成敗乃是由學習能力所決定，培訓是企業發展的新動力，是企業最具有價值的投資，管理培訓是企業進行管理改善與創新的首要工作；
　　員工培訓是固化企業成功經驗的最佳途徑；
　　培訓可以不斷的為企業導入先進的管理理念，促進員工與管理思想之間的不斷交流，而且能不斷的優化企業經營管理手段；
　　員工培訓應重視“組織個性化的發展需要”，才有實質性效果；
　　企業裏沒有做不好事情的員工，隻有沒有培訓到位的員工。

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