企業競爭戰略成功理念慨述(ppt 166頁)

企業競爭戰略成功理念慨述目錄：
一、產業分析
二、基本戰略
三、領先戰略
四、進入戰略
五、戰略整合
六、競爭對手分析
七、競爭行動
八、產業環境

企業競爭戰略成功理念慨述內容摘要：
產業結構分競爭產生的原因、實質——資源有限
一、自然資源有限
1、18新利真人网 有限
2、時間資源有限
3、資金資源有限
市場經濟存在的前提:
競爭戰略產生和存在----適應外部環境的變化
影響參加競爭的因素：
一、規模經濟效益（單位成本）大小
1、進入該市場的資金需求大小
2、產品可替代性高低、轉換產品代價高低
3、品牌忠誠度高低品牌效應的大小
4、專有技術、專利、優勢大小
5、地點優勢、環境優勢、文化優勢
6、學習周期長短
7、現有渠道利用程度
8、政府控製程度

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