哈佛經理管理三論(doc 9頁)

哈佛經理管理三論目錄：
一、係統論與企業管理
二、信息論與企業管理
三、控製論與企業管理

哈佛經理管理三論內容摘要：
係統論和係統工程在管理學中的普遍意義：
　　係統是由相互作用和相互聯係的若幹組成部分結合而成的整體，它具有各組成部分孤立狀態不具有的整體功能，它總是同一定的環境發生聯係和關係。��
　　係統工程的含義可分為廣義和狹義兩種。廣義的係統工程是指為了合理地進行係統的開發、研製、設計、運用等各項工作而采取的思想、組織、程序、方法等的總稱。這種含義在很大程度上是經驗性和哲理性的。狹義的係統工程是指為了最好地達到係統的目的，對作為對象的係統的結構、組成元素、信息傳輸、控製機構等進行分析、設計的技術。這種含義主要是指係統的模擬、分析、綜合設計、最優化等內容，因而是技術性和理論性的。��
　　從方法論上說，係統工程是從整體上對係統的規劃、研究、設計、製造、試驗和運用進行組織和管理的科學方法，也是研究和解決龐大而複雜的管理問題的一種有效手段。管理學的係統論思想，實質上是在同係統的方法解決管理問題發展過程中形成的，它是辯證唯物主義認識論和唯物辯證法理解管理客體運動達到一定階段的結果，是馬克思主義哲學運用新的科學方法論認識管理運動的反映。��
　　因此，係統論在管理學中具有普遍意義：首先，凡是管理形態，其內部各組成部分之間總是存在著一定的相互作用，整體和部分的功能總不能絕對的同一。那種組成部分之間作用較弱、結構水平低、係統特性不太明顯的所謂管理非係統，隻不過是管理係統的特殊形式。其次，係統概念作為管理普遍具有的整體規律性的概括和總結，也同樣具有哲學上的認識論意義和方法論價值。��

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