哈佛經理的弊病診治(doc 52頁)

哈佛經理的弊病診治目錄：
一、將企業私人化
二、桃色新聞頻繁
三、個人享受太奢侈
四、沉醉於賭博
五、辦公室裏無主人
六、行動神秘兮兮
七、好好先生卷入陷阱
八、插手投機生意
九、占卜以決策略
十、發生犯罪行為
十一、經營者企業管理
十二、 經營資質太差

哈佛經理的弊病診治內容摘要：
將企業私人化：
　　有些公司，老板把他私人的利益置於公司利益之上，往往利用公司，做為他私人賺錢的工具，這是最危險的信號。��
　　以日本津上公司來說，公司的經營製度混亂，董事長利用職權，將自己的財產五百萬元，以獨資方式設立私人公司——“津上商事會社”。而將津上公司的一切經銷權由私人公司一手包辦。這樣一來，津上公司的盈利，完全操縱在董事長私人公司的手中，而“津上公司”就已經失去一切營業所得的權利了
　　所以“津上”一切資金都集中在“津上商事會社”的帳目內。由於“津上公司”的資金長年累月轉入“津上商事會社”，以致於“津上商事”已經積欠“津上公司”將近二十億元。而董事長還想利用這筆資金做為私人用途，建造豪華辦公室，和富麗堂皇的住宅；把這筆龐大的資金做為私人財產，便可以過著揮金如土的生活了。��
　　像這種經營者，把企業私人化，公私財產混淆不清，在目前的企業界裏屢見不鮮，隻是程度上的輕重不同而已，但終究對公司本身來說，是有傷害的。據非正式統計，在日本有類似“津上”經營手法的個案有100萬件。��
　　將企業私人化的董事長，大部分總是利用公司職員為私人跑腿。公司的錢挪作私人開支，甚至將個人生活費、交際費和娛樂費完全歸支付。如果這種情形已成為習慣，那麼這家公司差不多已亮起紅燈了。��
　　公私分不清，首先會由創業者——董事長開始。一個公司的創立，當然一切都由董事長一人經營主持，從它開始孕育而形成一個企業。他會很自負的認為，任何事情都是由零創造出來的，在這期間，他必須獨自應付許多困難。而一旦公司組織成立後，就自然而然的有一種公司的製度形態。這時候，如董事長能將公司，視同自己的子女一樣的愛惜，那將是很好的事。但若是將公司吞為私有，就會形成公司混亂不堪的起因。��

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