執行力提升與團隊建設(doc 44頁)

執行力提升與團隊建設目錄：
第一部分..........執行力提升與團隊建設..........5
一、認識執行力..........5
（一）什麼叫執行力？..........5
（二）企業執行力的內容：兩個層麵..........5
（三）執行力有三種類型：..........6
（四）那麼怎麼評價一個企業的執行力呢？..........7
（五）一個企業的執行力不強有6大表現：..........8
（六）導致企業執行力不強還有5個原因:..........9
（七）提高企業執行力有五點意義：..........9
（八）執行力是領導力的前提..........10
二、如何提高員工的執行力..........10
（一）執行力的人格特征：..........10
（二）個體發展中執行力不強的表現..........11
（三）那麼如何評價個體的執行力呢？..........12
（四）強化執行力也有8個方麵的任務..........13
（五）那麼提高執行力有4大關鍵點：..........14
（六）提高執行力：從建立高效能的執行團隊開始..........14
（七）提高執行力團隊建設的目標：是要形成融洽的工作團隊氣氛。..........15
（八）一選好人——建設高效執行團隊必須甄選合格的成員..........15
（九）二育好人——建設高效執行團隊必須培育合格的成員..........15
（十）那麼我們這樣說是基於這樣的一個道理：讓下屬挑戰自我。..........16
（十一）三用好人——建設高效執行團隊必須關注團隊成的發展..........16
（十二）管好人——建設高效執行團隊必須管好人..........16
（十三）那麼團隊建設的前提是什麼呢？..........17
（十四）在日常工作中：要建立一個高效率的工作環境標準..........17
（十五）那麼作為個體我們應該怎樣迎接挑戰？..........18
（十六）告別昨天：完成角色轉變..........19
（十七）我們團隊建設的理想模型——雁群模型..........19
第二部分..........如何激勵員工..........21
一、員工潛能發揮現狀..........21
（十八）浙江某企業加班玩遊戲現象..........21
（十九）當前總監在員工中形象..........22
（二十）中國工行與國外同行效率比較..........23
二、員工激勵是中層幹部的責任..........23
（一）名言：領導幹部的兩件事情..........23
（二）哲理：鸚鵡的價值..........24
（三）誤區：某類人的工作態度（工作\管理\協調\公關)..........24
三、激勵的理論基礎..........24
（一）飛行員的高薪與罷航的思考..........24
（二）當給員工漲工資<工資總額的10%時，對員工沒有任何激勵效果..........25
（三）WINXP團隊的激勵方式..........26
（四）深圳建立農民工住房沒有人住的思考..........26
（五）哲理：小豬、綿羊、乳牛立場思考..........27
四、員工激勵模型..........27
（一）經濟性激勵（案例）27
（二）非經濟性激勵模式..........31
（三）負激勵（案例）33
五、我們下一步應該如何做..........35
（一）改變筏木者的心態..........35
（二）建立適合單位特點的激勵體係（哲理：囚犯的選擇）36
第三部分..........做人與做事..........37
一、感言..........37
二、四個沒想到..........37
三、怎樣作一個優秀的人..........38
四、怎樣做一個優秀的職業人..........39
五、怎樣做一個優秀的職業經理人..........39
（一）達摩..........39
（二）神父與妓女..........40
（三）聖經的啟示..........40
（四）職業經理人需要的品質..........40
（五）潑婦玩笑..........41
（六）發展需要犧牲精神..........41
六、怎樣激勵人..........42
七、怎樣去管人..........42
八、怎樣認識人..........43
九、結束語..........44

執行力提升與團隊建設內容摘要：
（一） 什麼叫執行力？
概括的說就是企業落實戰略，實行經營目標的一種能力；具體而言是企業18新利真人网 的有效配置與高效營運能力的完美結合。
1. 執行力的3個特點：
(1) 實施戰略的目標速度快；
(2) 貫穿企業經營、管理的全過程；
(3) 內部人員關係融洽、管理流程順暢。
也就是說，當我們的執行力如果能形成一種執行文化後，那麼它對於企業來說就具有不可模仿的競爭優勢。因為“文化是不可模仿的。”
（二） 企業執行力的內容：兩個層麵
1. 第一個層麵：個人執行力。
個人執行力又包括兩個方麵：
(1) 管理者的執行力——也就是說各級管理者的執行力；
那麼在管理者身上體現的執行力主要表現在以下五個方麵：
總攬全局的洞察力；
不拘一格的思維方式；
設定目標堅定不移的工作態度；
雷厲風行快速行動的管理風格；
勇挑重擔、敢於承擔風險的工作作風。
這是執行力的一個最基本的核心。
(2) 員工執行力——具體的操作層麵。
員工的執行力主要表現在以下三個方麵：
服從命令，聽從指揮；
較強的團隊精神；
較強的組織紀律性。

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