工廠管理之現場管理操作實務(ppt 57頁)

工廠管理之現場管理操作實務目錄：
一、工作計劃
二、工作調派
三、工作跟催
四、工作教導
五、工作改善
六、合理化定義
七、方法改善的技巧
八、人員領導

工廠管理之現場管理操作實務內容摘要：
管理的定義：
　　“透過”的方法：組織、製度、規章、標準、判例、默契
　　“眾人”的界定：普通人、正常人予以分工合作、分層負責、適才適任、人即人才
　　“把”的控製：狀況了解、進度掌控、變化處理、預防對策
　　“事情”的發生：正常與異常、通案與個案、職務職掌、輕 重緩急、有所為有所不為
　　如何“做”：行動！行動！再行動！積極、主動與落實、貫徹。
　　怎樣算“好”：達成目標、維持目標、繼續進步並符合長期及整體效益
現場管理的範圍：
　　物：如資產、機具、物品、檔案…
　　地：如位置、交通、產地、市場…
　　時：如進度、期限、流行、大小月、淡旺季…
　　事：如薪資獎工、績效考核、政令發布、標準推行…
　　人：如士氣、向心力、效率、溝通交流…
產能與負荷：
　　1.設備、人員、區域之調配
　　2.動態靜態、安全危險之調適
　　3.突破瓶頸、機動支持、一人多職

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