高層職業經理接班之秘(doc 6頁)

高層職業經理接班之秘內容摘要：
　　創辦了革命性的“六十分鍾”新聞雜誌的唐?休伊特（Don Hewitt），雖然年近八旬，但是聽到該節目序曲中，反複出現的跑表響亮的滴答聲，卻一點也沒有歲月催人老的感覺。這位曾經宣稱要“鞠躬盡瘁”的哥倫比亞廣播公司的執行製片人，在他的接班人問題上與公司高層管理者們展開了拉鋸戰。早些時候，他勉強同意將其寶座在2004年傳給傑夫?費格（Jeff Fager）。作為確定離任日期的交換，休伊特得到了一份公司提供的密約，主要內容是他將成為新項目的執行製片人，並且在另外的職位上對他的接班人提出“建議”，而這很可能就是他最終讓位的地方。
高露潔棕欖公司的首席執行官魯本?馬克（Reuben Mark），因為竭盡全力促使花旗集團年已七旬的首席執行官桑迪?韋爾（Sandy Weill）製定接班人計劃，而被權威的公司治理研究機構Corporate Library授予“最盡忠職守的領導人”稱號。雖然集團董事會的其他成員對韋爾的固執加以默許，馬克還是對韋爾拒絕計劃接班人而感到十分懊惱，以致於執意辭去董事職務，並最終拒絕謀求連任。
接班人計劃為什麼如此之難？富有才華和經驗的領導人，究竟為什麼不願意恰當地培植多才多藝的人來繼續並壯大他的事業？管理者應該如何確保高層權力的順利交接？
接班人計劃之痛
　　即將離任的首席執行官們時常會為了一己之利而破壞接班人計劃，為使自己退任後更加風光無限而進行交易。谘詢公司Talent Management Team的老板布賴恩?施瓦茨（Brian Schwartz）說出了自己親曆的一個例子。曾和施瓦茨共事的一個首席執行官，將公司傳位給一個施瓦茨很不信任的人。“我當時是首席18新利真人网 顧問，建議他收回成命。”施瓦茨說道。但是，這位首席執行官渴望獲得早已為自己安排好的橫財，拒絕了這個建議。施瓦茨接著說，他的接班人，戕害公司達三年之久，直到“他因為做假賬而被解雇”。
..............................